New
Work

Allow people to be themselves.
People want to be great,
great companies let them be great.

Arte Nathan

New Work ist aktuell mehr Marketing als gelebte Realität …

… es steht für einen großen Topf an Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Genau das ist auch das Dilemma. Es hängt sehr viel Hoffnung an dieser Transformation, aber wenig ist wirklich greifbar.

Wenn wir den Mitarbeitenden mehr Raum geben, kommt automatisch mehr Leistung zurück?

Je nach Unternehmenskultur kann das natürlich sein, jedoch sollte man die Natur des Menschen nicht außer acht lassen. Das Nervensystem ist immer auf Energie sparen ausgelegt. Es sucht bequeme Abkürzungen oder setzt auf Vermeidung. Das gilt natürlich nicht für die B+- oder A-Kandidaten unter den Mitarbeitenden.

Das ist Fakt: Wer die Schwachen schont, bestraft automatisch die Starken.

Die Erhöhung der Leistungstransparenz hat gleich mehrere Risiken. Die Leistungsschwachen werden versuchen, sich dagegen zu wehren, da es unbequem für sie wird. Hier ist die Führungsqualität „Konsequenz“ gefragt. Denn wenn Leistungsunterschiede sichtbar werden und die Führungskraft nicht handelt und das Gleichgewicht wieder herstellt, fühlen sich die Leistungsträger unfair behandelt. Das führt entweder zum Verlassen des Unternehmens oder zur Reduzierung der eigenen Leistung.

Wie wirksam ist „Shiny New Toy"-Motivation?

Ein nicht kleiner Teil der Unternehmensenergie lebt von „neu & sexy“. Da ist ein cooler Hype, wir machen mit. Leider bleibt davon nach der Startenergie immer nur recht wenig an Motivation übrig. Deswegen sollten alle Überlegungen immer aus einer Dreijahresperspektive oder längerfristiger getroffen werden.

Alle wollen Selbstverantwortung – wirklich?

Das stimmt leider nicht. Alle wollen Autonomie, aber nicht die dazugehörige Verantwortung. Und da kommen wir zum zentralen Engpass von New Work: Wie viele Mitarbeitende sind wirklich bereit, in die echte Selbstverantwortung zu gehen? Also Autonomie durch „echte“ Selbstverantwortung?

New Work machbar machen!

Und jetzt?

Wir haben 3 Phasen entwickelt, die Lösungen für diese Herausforderungen bieten:

Wie bringen wir New-Work-Maßnahmen in eine kluge Reihenfolge?
Wie erhöhen wir die Selbstverantwortung?
Wie befähigen wir Führungskräfte, mit Transparenz smart zu führen?
Wie ermöglichen wir Führungskräfte das Loslassen?
Wie machen wir den Erfolg der Maßnahmen sichtbar?
Nach welchen Kriterien filtern wir neue New-Work-Maßnahmen?

PHASE 1 – INSPIRATION

Warum New Work?

Wir schaffen das Verständnis warum New Work wichtig für Euren Unternehmenserfolg und auch für die Entwicklung jedes Einzelnen ist.

Wie erreichen wir das? Durch Vorträge hochkarätiger Speaker, Workshops mit unseren Change-Experten, Coachings mit Euren Führungskräften und/oder Teams.

PHASE 2 – BEFÄHIGUNG

Wie gelingt New Work?

Welche neuen Fähigkeiten brauchen alle Beteiligten, um New Work – und insbesondere ihre Rolle bei der Transformation in die neue Kultur – umsetzen zu können.

Wie machen wir das? Mit knackigen, spannenden Lernmodulen speziell für die Führungskräfte, informativen und verständlichen Lernmodule für die Mitarbeitenden, individuellen Trainings sowie Train the Trainer-Modulen für die Führungskräfte

PHASE 3 – TRANSFORMATION

Wie und wann genau werden unsere Maßnahmen umgesetzt?

Jetzt wird es ganz konkret mit genauen Umsetzungsplänen, Timelines und OKRs.

Wie machen wir das? Wir zeigen Euch den größten Methodenbaukasten, um Transformation machbar zu machen inkl. Team-Workshops und Anleitung damit Ihr bestmöglich damit arbeiten könnt

Wo steht dein Unternehmen mit New Work?

Unsere New-Work-Experten

Gemeinsam sind wir über 25 Jahre für den Mittelstand und Konzerne tätig und haben viele Transformationsprojekte begleitet. Mit unseren 3-Phasen-System möchten wir es allen Unternehmen mit minimalem Invest und maximalen Output ermöglichen wichtige Change-Projekte wie New Work umzusetzen.

Gemeinsam Ideen finden