Die Seminare
Führen in der Transformation braucht neue und andere Skills, damit Transformation machbar wird.
Mit diesen Seminaren befähigen wir Führungskräfte ihre Teams stabil durch den Wandel zu führen und eine gesunde Balance in der Veränderungsdynamik zu bewahren.
Treibt dich eine dieser Fragen?
- Was brauchen unsere Führungskräfte an neuen Skills?
- Wie befähigen wir Führungskräfte Teams stabil durch den Wandel zu führen?
- Wie entlasten wir die Führungskräfte?
- Wie schaffen wir Raum für Transformation?
- Wie reduzieren wir die Überlastung von Teams?
Unsere Kunden
Next Leadership!
5 Seminare für moderne Führung.
Seminar 1: Leading Change
Für Führungskräfte
Inhalt
- Warum ist Veränderung zu schwer?
- Was löst Veränderung im Gehirn aus?
- Wie kommen wir aus der reaktiven Überforderung?
- Wie meistern wir Veränderung trotz vollem Alltag?
- Wie gehen wir als Team besser mit Ungewissheit um?
Risiken:
Frust, Chaos, Angst, Orientierungslosigkeit
Potenziale:
Klarheit, Sinn, Beitrag, Wert, Orientierung, Sicherheit
Seminar 2: High Performance Teams
Für Führungskräfte
Inhalt
- Was blockiert unsere Team-Performance?
- Wie löse ich Konflikte einfacher auf?
- Wie machen wir unseren Beitrag wirksamer und sichtbarer?
- Welche Spielregeln nutzen High Performance Teams?
- Wie gehe ich mit Leistungsunterschieden im Team um?
Risiken:
Überforderung, Verzettelung, steigende Krankheitsquote
Potenziale:
Teamperformance, Selbstverantwortung, Mehr Wir-Feelings
Seminar 3: Agile & Safe
Für Führungskräfte
Inhalt
- Wann ist Agilität klug und wann NICHT?
- Wie gebe ich meinem Team die nötige Sicherheit?
- Wie übertrage ich Verantwortung einfacher?
- Wie befähige ich Mitarbeiter auch Verantwortung zu übernehmen?
- Wie sieht meine neue Rolle aus und was braucht es von mir?
Risiken:
Zielkonflikt Agilität & Qualität, Frust, Verantwortungsablehnung
Potenziale:
Fortschritt, Innovation, Entlastung der Führungskraft, Speed
Seminar 4: Lean Team
Für Führungskräfte
Inhalt
- Was lassen wir los?
- Wo sagen wir nein?
- Wie vereinfachen wir uns?
- Was können wir automatisieren?
- Wie entlasten wir überlastete Kollegen?
Risiken:
Historische Altlasten, Überlastung, Transformationsblockade, Qualitätsverlust
Potenziale:
Teamperformance, Leichtigkeit, Fortschritt, Innovation
Seminar 5: Zertifizierung zum Transformation Consultant
Für Alle, offen
3 Fokusfragen:
- Wie funktioniert Transformation?
- Wie erhöhen wir die Akzeptanz für die Transformation?
- Was brauchen Menschen in der Transformation?
- Wie baue ich eine stabile Architekt für Transformation?
- Wie breche ich Transformation runter in machbare Happen?
Risiken:
Aversion, Ablehnung, Blockade
Potenziale:
Akzeptanz, Gestaltungslust, Tranformationsfortschritte
